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基本面分析· 第 3 / 6 课· 6 分钟

现金流量表:利润不等于现金 Cash Flow Statement

账面上赚了钱,账户里却没现金?货卖出去了钱没收回来,就是这种情况。现金流量表告诉你钱真正的去向。

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文字版讲解 · 基本面分析 第 3 课「现金流量表:利润不等于现金」

账面上赚了钱,账户里却没现金?货卖出去了钱没收回来,就是这种情况。现金流量表告诉你钱真正的去向。

利润 ≠ 现金

货卖出去就能确认收入和利润,但钱可能还在客户那里(应收账款)。现金流量表追踪的是现金实际的进出,比利润更难被粉饰。

自由现金流

经营现金流减去资本开支,就是自由现金流:公司可以自由支配、用来分红回购还债的钱。估值最终看的正是它。

本课要点

  • 经营现金流 = 净利润 + 折旧 − 应收和存货的增加 + 应付的增加。
  • 自由现金流 = 经营现金流 − 资本开支,是公司真正可以自由支配的钱。
  • 利润持续高于经营现金流,往往是危险信号。

动手试试

下面这些练习可以在本课的互动模拟里完成:

  1. 切到“高增长、回款慢”:净利润 100 万,经营现金流是多少?问题出在哪一步?
  2. 把应收账款增加拖回 10 万:经营现金流恢复了吗?
  3. 切到“重资产扩张”:经营现金流不错,为什么自由现金流是负的?
  4. 把应付账款增加拉大:现金流变好了,这种“好”能持续吗?

小测与解析

1. 净利润 $100,但应收账款增加了 $150,其他不变,经营现金流约为?
答案:−$50。$100 − $150 = −$50:利润还挂在客户那里没收回。
2. 自由现金流等于?
答案:经营现金流 − 资本开支。扣掉维持和扩张业务所需的投资之后,剩下的才是自由的钱。

本课术语

  • 资本开支(Capital Expenditure):购买厂房、设备等长期资产的支出,用于维持和扩张业务。
  • 现金流量表(Cash Flow Statement):一段时间内现金实际流入和流出了多少,分为经营、投资、筹资三部分。
  • 折旧(Depreciation):把设备等长期资产的成本分摊到使用年限里,记为费用但不需要再付现金。
  • 自由现金流(Free Cash Flow):经营现金流减去资本开支,公司可以用来分红、回购或还债的钱。
  • 经营现金流(Operating Cash Flow):主营业务实际带来的现金,比净利润更难被会计手法粉饰。
  • 应收账款(Accounts Receivable):货已经卖出去、钱还没收回来的部分。增长过快可能意味着回款困难。
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